中国再生资源集团举办集团化向产供链运营模式迈进讨论会

发布时间：

2025-07-09 14:23

为更好落实国家“两新”工作，按照供销总社工作部署，实现“推进技术创新、模式创新、管理创新，优化完善再生资源回收利用产业链、供应链，提升价值链”的相关要求，构建稳定高效的产供链运营模式，推动形成良性的产供链上下游协同关系，提高整个供应链价值，避免内卷式竞争。6月17日和24日、7月7日，中国再生资源集团在北京分阶段举办“集团化向产供链运营模式迈进”专题讨论会。会议由中国再生资源集团党委书记、董事长邢宏伟总结，集团副总经理何晖主持会议，唐艳菊、陈志清、赵斌、吕洁冰主持座谈环节。

经过自去年一年多的调整，公司建立了集团化运作模式并取得了初步成效。一是业务发展和产业整合分开，“轻骑兵”、“敢死队”责任清晰，一年多来取得的成果显著；二是“运转线+业务线”的条线运营模式运转顺畅，获得了普遍认可；三是团队结构更加“专业精干”，成熟业务线业务稳健，创新团队初战成功；四是由原来经营主体提出项目、总部审批的模式，转变为总部做规划部署、经营主体落实执行，“封建割据”的形势得到了根本转变；五是原来特立独行的几家单位现在也有了公司的向心力和协同力；六是与中铝集团、紫金矿业、金发科技、格林美等上下游和同行业领军企业形成了互信互认的“朋友圈”；七是初步建成了具有强大底座能力的再生资源数字化总平台，已经开始为再生资源行业提供数字化服务；八是根据经济发展的规律做出精准预判，做大做强有色金属+进出口业务，并取得了良好业绩；九是形成了再生资源2.0时代、“两散两聚”、1945阶段论、再生资源高质化利用等四项再生行业理论；十是落实总社《两新行动方案》要求，大力开展分拣中心布局；十一是党的领导更加有力，党建、人力、纪检运转保障能力明显增强；十二是设立了行业发展部与协会、研究所一起为国家部委献言献策，营造了良好的外部发展环境，公司得到了国家部委、总社、地方政府和省市供销社等的广泛认可与支持；十三是企业文化奋发向上，“比贡献、比努力、比团队”的文化深入人心。公司正在继续完善公司集团化，并推进公司由集团化向产供链模式迈进，争取两年后具备建立生态圈的初步能力。

6月17日主题发言

6月24日座谈讨论

7月7日观点交流

讨论会采用主题发言、问答互动和讨论交流等丰富形式，汇集了各业务线、各层级企业、各年龄段代表的多元声音。与会代表结合中国再生资源集团生产运营的实际情况，深入探讨了“产供链”的理论内涵、构建路径，实现了集思广益、凝聚共识的目的。其中陈志清认为，再生资源的高质化利用是产供链模式建立的重要组成部分，应依据再生资源品类特性，针对性提升整个供应链的价值（如以二手零部件引领报废机动车产业链）；赵斌认为，依托技术、标准、认证和数字化（如天津研究所作用），组织上下游企业通过中再生产供链平台实现技术集成，为产业链提升价值；吕洁冰认为，要联合前端众多回收主体互利共赢，结合战略目标和内外部资源，边界内环节优势互补，边界外环节高效协作；胡宇认为，集团化到产供链是从做正确的事到把正确的事做好的一个过程，有利于实现从规模驱动到效率驱动的跨越；王慧勇认为，中再生产供链应致力于打造集结算、经营、销售为一体的综合性服务平台，实体经营则应聚焦“有门槛” 品类；张蕾认为，应深化内外协同效应，聚集优质资源，中再生应赋能并引领行业产供链发展。韩晓明认为，各业务线的产业链模式应在集团四大能力底座的基础上进行横向和纵向延伸，一线一策略，以提升供应链整体效益为中心，以集团化管理为抓手，采用试点先行的模式，成熟后复制推广。各与会代表发言积极、思想碰撞，为集团向产供链模式迈进提供了有力的回应。

会上，业务经营部介绍了中国再生资源集团《由集团化向产供链运营模式迈进工作实施方案（初稿）》，包括产供链模式的定义和集团化运作模式的区别、运营产供链的模式、组织架构、考核评价方式等内容。总部相关部门、各业务线的与会代表结合分管领域和一线业务实践，就方案内容开展研究讨论，提出具体工作思路和举措，为加快构建产供链运营模式奠定执行基础。

三次讨论会统一了思想，凝聚了共识。融入国内国际双循环新发展格局，再生资源产业产品化的2.0时代升级需求，带动整个行业价值提升，避免同质化内卷竞争，中国再生资源集团由集团化向产供链运营模式迈进是再生资源行业向高质化发展的需要。同时，公司积淀了“两散两聚”模式应有的线上线下融合能力、36年业务线运营的基因禀赋、“集团化+专业化”的协同实力，以及政府与行业上下游对绿色供应链的迫切需求，有责任引领并完善再生资源回收利用产业链、供应链，推动形成良性的产供链上下游协同关系，提升整个行业的价值。

中国再生资源集团将立足基因禀赋，找准定位，充分利用底座能力、数字化平台和内外部协同，联通产供链各环节资源，形成协同高效的价值网络，做大做精产供链的关键环节，形成再生材料的高质化标准。在迈进过程中，通过统一思想认识、优化业务流程、完善组织架构、考核评价科学、体系化稳步推进等保障措施，防范产供链运营过程中的风险外溢。

邢宏伟同志总结发言时提到中国再生资源集团向产供链运营模式迈进，是全面落实习近平总书记“着力畅通资源循环利用链条”的要求，也契合国家《加快数智供应链发展专项行动计划》的号召。中国再生资源集团将按照供销总社和供销集团的要求，成立《产供链一体化解决方案》工作小组，研究符合业务线实际的商业模式，注重区分全国性大循环和区域循环的关系，拿出针对性落实方案，搭建和商业模式相匹配的组织架构推动落实。同时以大带小、以点带链，形成良性的产业链上下游协同关系，互利共赢，赋能链上的所有参与企业，摆脱同质化、内卷式的竞争，携手应对风险挑战，建立健康可持续、互利共赢的产供链生态，发挥再生资源行业生力军作用，落实好供销总社交办的各项任务。

来源：再生资源信息网